Тим Кук в ближайшие месяцы сложит полномочия генерального директора Apple. С 1 сентября 2026 года этот пост займет Джон Тернус, сейчас занимающий должность старшего вице‑президента по разработке аппаратного обеспечения. Кук останется в компании в качестве исполнительного председателя совета директоров и будет отвечать за взаимодействие с государственными структурами в разных странах. Ниже — как изменился гигант из Купертино при Куке и чего ждать от нового руководителя.
Как Тим Кук перестроил Apple за 15 лет
Тим Кук превратил Apple в компанию с капитализацией около четырех триллионов долларов, но его часто упрекали в излишней осторожности.
Будущий руководитель Apple появился на свет в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама, США). В 1982‑м он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете. Затем Кук более десяти лет проработал в IBM.
С 1994 по 1997 год он занимал пост главного операционного директора компании Intelligent Electronics, занимавшейся поставками компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Позже Кук стал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, но пробыл там всего около полугода. В марте 1998 года он перешел в Apple и возглавил глобальные операции компании на посту старшего вице‑президента.
Кук пришел в корпорацию в сложный период. Apple уже несколько лет подряд показывала убытки, и вернуть компанию к росту поручили Стиву Джобсу, который вернулся на пост генерального директора после 12‑летнего перерыва. Позже, в выступлении для выпускников своего университета в 2010 году, Кук вспоминал, что логика подсказывала ему остаться в Compaq, но он все‑таки сделал ставку на интуицию.
Он рассказывал, что уже через несколько минут первого собеседования со Стивом Джобсом почувствовал: перед ним уникальный шанс присоединиться к команде, которая может возродить большую американскую технологическую компанию. Именно это ощущение заставило его «отбросить осторожность и сухую логику» и перейти в Apple.
Тим Кук и Стив Джобс во время презентации новых продуктов Apple в Купертино, Калифорния, 7 августа 2007 года
Назначение Кука на пост генерального директора в 2011 году выглядело естественным шагом. Он сыграл ключевую роль в том, чтобы вывести компанию из кризиса и превратить её в одного из лидеров технологического рынка. Наблюдатели отмечали, что Кук — такой же визионер, как и Джобс, но в своей сфере: операционной эффективности, управлении запасами и цепочками поставок. Сам он шутливо называл себя «Аттилой складов», подчеркивая жесткий подход к накоплению продукции.
К моменту назначения Кук уже считался правой рукой Джобса и не раз временно подменял его во время длительных больничных отпусков. Фактически у Apple тогда не было более очевидного кандидата на роль нового генерального директора.
За почти 15 лет на посту главы компании Кука многократно называли руководителем, который сумел не только сохранить наследие Джобса, но и развить его. При нем рыночная капитализация Apple выросла с примерно 350 миллиардов долларов до четырех триллионов.
Сегодня Apple входит в число трёх самых дорогих публичных компаний мира, уступая лишь отдельным технологическим гигантам. При этом еще в 2011 году Apple уже находилась в верхней части глобальных рейтингов — то есть Кук не столько вывел ее из тени, сколько не допустил ошибок, способных подорвать достигнутые позиции.
Аналитики подчеркивают, что на протяжении этих лет конкуренты, прежде всего Microsoft и Google, тоже сильно выросли. Главная заслуга Кука — в том, что он не принимал резких стратегических решений, которые могли бы дорого обойтись компании, а вместо этого методично наращивал долю рынка и прибыль, защищая бизнес от лишних рисков и волатильности.
По сути, при нем Apple окончательно перестала быть дерзким и революционным стартапом Кремниевой долины и превратилась в устойчивого корпорационного гиганта, стабильно выпускающего продукты, к которым привыкла огромная и постоянно растущая аудитория по всему миру.
Главная претензия к Куку — нехватка радикальных инноваций и запоздалый поворот к ИИ
К критику Кука за недостаток «революционных» продуктов регулярно присоединялись как западные, так и российские обозреватели, особенно в последние годы. За время его руководства компания не представила ни одного устройства, которое произвело бы эффект, сопоставимый с появлением первого iPhone.
Apple Watch, беспроводные наушники AirPods, а также гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro вызывали интерес, но так и не стали новыми «устройствами‑символами эпохи». Последний продукт вовсе назвали провальным: он не смог завоевать даже ядро лояльной аудитории бренда.
Еще одно серьезное обвинение в адрес нынешнего руководства — слишком позднее включение в гонку искусственного интеллекта. В области ИИ Apple во многом вынуждена опираться не на собственные решения, а на технологии партнеров и даже прямых конкурентов, таких как Google. Аналитики связывают эту задержку с тем же осторожным стилем менеджмента, который долгие годы обеспечивал компании финансовую устойчивость, но мешал делать рискованные технологические ставки.
Тем не менее по финансовым показателям Кук оставляет после себя крайне устойчивую корпорацию, которая, по оценкам экспертов, еще многие годы будет чувствовать себя уверенно. Но перед новым руководителем уже сейчас стоит задача — определить новые точки роста и направления развития.
Почему выбор пал на Джона Тернуса
Информация о скорой смене руководителя Apple появилась еще в прошлом году. Осенью 2025‑го деловые СМИ со ссылкой на источники сообщали, что плановая передача полномочий запланирована на 2026 год и не связана с текущими финансовыми результатами. Тогда же в качестве самого вероятного преемника Тима Кука называли Джона Тернуса.
Джон Тернус, март 2026 года
При этом Apple рассматривала и других кандидатов. Еще в 2024 году источники указывали на главного операционного директора Джеффа Уильямса как на главного претендента. Однако против него сыграл возраст: Уильямс всего на несколько лет младше Кука, а компании нужен был человек, который сможет руководить много лет подряд.
Летом 2025 года стало известно, что Джефф Уильямс покидает Apple. Разница в возрасте между Куком и Тернусом составляет около 15 лет, и после ухода Уильямса именно Тернус стал главным фаворитом на должность нового гендиректора.
По данным The Wall Street Journal, конкуренцию ему могли составить еще три топ‑менеджера Apple: старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, старший вице‑президент по маркетингу Грег Джосвиак и старший вице‑президент по разработке программного обеспечения Крейг Федериги. Последний хорошо известен широкой аудитории благодаря ярким выступлениям на презентациях, многие фрагменты которых становились интернет‑мемами.
Однако все эти менеджеры старше Тернуса. И дело не только в возрасте. В его пользу, по данным инсайдеров, говорило то, что он руководит одним из ключевых для Apple направлений — разработкой новых устройств. Журналисты отмечали, что работу Тернуса высоко оценивают и Тим Кук, и уже ушедший из компании Джефф Уильямс.
Кто такой Джон Тернус
Тернус проработал в Apple почти четверть века, половину своей жизни, и считается инженером, который внимательно относится к деталям.
При существенной разнице в возрасте с 65‑летним Куком нынешнему преемнику — около 50 лет. При этом он всего на три года позже пришел в Apple. Тернус присоединился к команде продуктового дизайна в 2001 году после четырехлетней работы в Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Образование он получил в Пенсильванском университете, где окончил программу по инженерным наукам со специализацией в машиностроении.
В Apple Тернус начинал с проектирования мониторов, затем участвовал в создании первого iPad и позже возглавил расширение продуктовой линейки компании. В одном из официальных пресс‑релизов отмечалось, что он был среди руководителей, курировавших переход устройств Apple на собственные процессоры.
Журналист Марк Гурман описывает Тернуса как одного из самых влиятельных людей в компании: он координирует работу команд как аппаратного, так и программного дизайна, выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, Тернус участвует в маркетинговой работе, лично вычитывая и правя тексты для сайта и презентаций.
Недавнюю презентацию MacBook Neo в Нью‑Йорке, с которым Apple связывает особые надежды, проводил именно Тернус, а не Кук. Компания ожидает, что это устройство поможет ей выйти на рынок относительно бюджетных ноутбуков и занять там заметную долю.
Что о новом руководителе говорят в самой Apple
В официальном заявлении по поводу смены генерального директора Тим Кук подчеркивает, что компания сделала правильный выбор. По его словам, Джон Тернус сочетает «мышление инженера, душу новатора и способность руководить с достоинством и честью». Кук называет его визионером, чьи заслуги за 25 лет работы в корпорации трудно пересчитать, и убежден, что именно он способен вести Apple в будущее.
В то же время Тернус причастен к разработке тех самых продуктов, которые критики считают «недостаточно инновационными» — Apple Watch, AirPods и Apple Vision Pro, так и не ставшего массовым. Наблюдатели отмечают, что Тернус отлично реализует уже сформированные идеи, но способен ли он вдохновить команды на создание действительно прорывных решений — вопрос открытый.
Комментаторы также сомневаются, готов ли новый гендиректор к более радикальным шагам, которых от Apple ждут на фоне быстрого развития конкурентов в сфере ИИ и других перспективных технологий.
Чего ждать от Apple при Джоне Тернусе
Скорее всего, Тернус не станет повторением ни Стива Джобса, который лично контролировал каждую деталь дизайна устройств, ни Тима Кука, для которого основным приоритетом были бизнес‑процессы и финансовые показатели.
Наблюдатели описывают его как инженера с сильной технической подготовкой, который хорошо понимает сложность современных продуктов компании и делает ставку на команды разработчиков, умеющих выходить за рамки стандартных ограничений. Поэтому, по оценке экспертов, за технический уровень и качество исполнения устройств Apple в ближайшие годы волноваться не стоит.
Главный вызов для нового руководителя — найти баланс между инженерной аккуратностью и готовностью рисковать, без чего трудно ожидать появления по‑настоящему революционных продуктов и успешной конкуренции на рынке искусственного интеллекта.
